Jak przeprowadzić wzorcowy layoff?
❌ Jedni zwalniają w trakcie 30 minutowej rozmowy na Teamsie, a drudzy…im tego nie zapominają.
Jak powinien wyglądać layoff by mógł zostać uznany nie tylko za zgodny z prawem, dobrymi praktykami HR-owymi, ale przede wszystkim by był po prostu etyczny?
☔️ “Przygotuj parasol, nim zacznie padać deszcz.”
Jedną z lepszych praktyk i prawnych obowiązków wychodzących naprzeciw potrzebom zwalnianych pracowników jest zastosowanie odpowiedniego odstępu czasowego w komunikacie informującym o zwolnieniu - “będziemy rozstawać się z Wami za pół roku/ rok, informujemy o tym teraz, bo chcemy Wam zostawić przestrzeń do przygotowania się na tę zmianę”.
Plusy?
✅ Transparentność ✅ Odpowiedzialność społeczna biznesu
Minusy?
❌ Obawa o niskie zaangażowanie i motywację do pracy osób świadomych nadchodzącego zwolnienia ❌ Zwolnienia, zwolnienia i… jeszcze więcej zwolnień - kluczowe talenty zapoznając się z informacją o grupowych zwolnieniach, którymi same nie zostały objęte mogą czym prędzej samodzielnie ewakuować się z firmy w obawie o stabilność zatrudnienia
☔️"Pokaż troskę i nie pal za sobą mostów"
Popularną praktyką i obowiązkiem jest także zapewnienie pracownikom objętym zwolnieniem grupowych konsultacji z doradcami kariery, wejście we współprace z firmami szkoleniowymi dbającymi o uzupełnienie kompetencji albo przebranżowienie, czy współprace z innymi firmami w celu przejęcia zwalnianych pracowników w struktury nowej firmy.
Plusy?
✅ Odpowiedzialność społeczna. W biznesie bywa różnie, ale nie zostawimy Cię z niczym, tylko zadbamy o wykorzystanie wszystkich możliwości ku temu byś o ile to możliwe dobrze nas wspominał, znalazł nowe, satysfakcjonujące zatrudnienie. Cóż, to nie tylko kwestia naszej troski, ale i dobrego PR-u…
Minusy?
❌ Koszta. I to właśnie często bywa kartą przetargową firm. “Redukujemy zatrudnienie właśnie z powodu wysokich kosztów i w walce o rentowność nie zasobów na tak szeroko zakrojone działania. Zrobimy to co konieczne i wymagane prawem"
☔️ Dlaczego ja?
Zarówno dobrą praktyką, jak i obowiązkiem firm jest także wskazanie kryteriów, jakimi kierowała się ona przy decyzji o zwolnieniu konkretnych grup lub jednostek.
Plusy?
✅ Transparentność ✅ Racjonalizacja tego “dlaczego zostałam zwolniona”, uwolnienie się mentalne od brzemienia tej decyzji ✅ Uspokojenie pozostałej części firmy co do stabilności ich zatrudnienia
Minusy?
❌ Łatwo o aferę wizerunkową. Niefortunnie dobrany komunikat może odbić się szerokim echem i skończyć dla firmy tragicznie i przede wszystkim - nieodwracalnie. Znane są nam przykłady, gdzie firmy komunikowały np. “HR jest mniej ważny niż IT” co nie zostało im już potem zapomniane.
☔️ Pamiętaj, że jesteś mile widziany/a
…czyli program alumni dla byłych pracowników.
Plusy?
✅ zwiększenie prawdopodobieństwa powrotu do firmy i pozostawienie po sobie dobrego wrażenia.
Minusy?
Brak.
…………
🔔 Interesują Cię treści na temat rekrutacji i HR? Kliknij “zaobserwuj” na moim profilu i dodaj mnie do swojej sieci. Będzie mi również miło, gdy wyślesz mi wiadomość powitalną - na wszystkie odpisuję! ;)
Powiązane
Bez twarzy, bez uprzedzeń. Co wiesz o ślepej rekrutacji?
💡 Wyobraź sobie proces rekrutacyjny, w którym decyzje o zatrudnieniu opierają się wyłącznie na kompetencjach kandydatów.
Czytaj dalejOjciec lepszym kandydatem? Premia ojcowska na rynku pracy.
❗️“Mężczyzna, który zostaje ojcem, staje się bardziej pożądanym pracownikiem, ponieważ zależy mu na stabilności zatrudnienia dla dobra rodziny.
Czytaj dalejOd dobrobytu do kryzysu. Rola KPI w utrzymaniu stabilności organizacji.
🍩 Wyobraź sobie firmę, w której pracownicy są zaangażowani i uśmiechnięci, a w powietrzu unosi się zapach świeżo parzonej kawy i pączków.
Czytaj dalej